Договор управление проектом разработка по

договор управление проектом разработка по

Выполняется ли план?

Имеются ли основания для внесения необходимых изменений? Контроль как функция менеджмента будет обсуждаться в одном из следующих разделов.

1.3.2.Создание организационных структур

Эту функцию менеджмента превосходно выразил великий

полководец А.В.Суворов: «Каждый солдат должен знать свой маневр».

Таким образом, каждый сотрудник фирмы должен знать, что ему надо делать в той или иной ситуации. Лишь в очень маленьких организациях менеджер может сам рассказать каждому об его обязанностях.

Возможности психики любого человека ограничены – психологи установили, что число непосредственных подчиненных у начальника,

который ежедневно с ними работает, должно быть не более семи (если больше – деловой контакт оказывается поверхностным).


ДОГОВОР УПРАВЛЕНИЯ проектом (в строительстве) г. _______________ «___»___________ ____ г.

_______________ «Управляющая компания», именуем___ в дальнейшем «Управляющий», в лице ____________________, действующ___ на основании ____________________ от _____________, и ______________ «_______________» в лице _________________, действующ___ на основании ____________________, именуем__ в дальнейшем «Заказчик», заключили настоящий Договор о следующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. Предметом настоящего Договора является выполнение Управляющим работ по надлежащему контролю и организации работ по проекту строительства объекта, имеющего адресные ориентиры _________________________, в соответствии с проектно-сметной документацией ___________________________, а также утвержденными сметами и рабочими чертежами, являющимися неотъемлемой частью настоящего Договора.

1.2.

Важноimportant
Работы должны выполняться в соответствии с графиком выполнения работ, являющимся неотъемлемой частью настоящего Договора.

1.3. Для выполнения указанных пунктами настоящего Договора работ Заказчик обязуется передать Управляющему в установленном порядке проектно-сметную документацию в течение _____ дней с момента подписания настоящего Договора.

1.4.


Все обусловленные настоящим Договором работы должны быть закончены к «___»___________ ____ г. (при отсутствии письменного двустороннего дополнительного соглашения о переносе срока сдачи объекта строительства) и сданы Заказчику по акту приемки объекта в эксплуатацию после выполнения работ.

2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕГО

2.1.

Обращаться в органы государственного надзора для получения заключений о соответствии предъявляемого к приемке объекта действующим нормам и правилам.

5.9. Осуществлять контроль за качеством строительных материалов, конструкций и оборудования, используемых в строительстве при выполнении работ и оказании услуг, сроками их поставки и выполнения работ и услуг, надлежащим оформлением рабочей и исполнительной документации.

5.10.

Принимать решение о соответствии предъявленным требованиям выполненных работ, конструкций и систем, объекта в целом.

5.11. Принимать и вводить объект в эксплуатацию.

5.12.

Определять режим эксплуатации объекта в период пробной эксплуатации, пуска и гарантийного срока эксплуатации.

5.13. Осуществлять надзор за работой объекта в пусковой период и в гарантийный срок эксплуатации.

5.14.

Аутсорсинг

Данный вид проектов характеризуется распределенной структурой и изначальными предпосылками к утяжелению процесса, поскольку общение с заказчиком происходит в виде документов установленного образца. Если западная сторона предоставляет команде свой технологический процесс, то у нее, разумеется, свободы выбора не остается.

В противном случае стоит остановить свой выбор на некоем процессе средней тяжести, которого, с одной стороны, хватало бы для нормального взаимодействия с заказчиком, а с другой стороны он был бы динамичным и устойчивым.

Заключение

В любом случае, все вышеприведенные выводы являются обобщёнными, поскольку ситуация в каждом конкретном случае является по своему уникальной и стандартных рецептов для процесса производства ПО нет и вряд ли когда-либо будет.

Однако, как не парадоксально это звучит, зачастую попытки внедрить один из вышеупомянутых процессов пагубно сказывались на стабильности работы фирмы.

В последние 3 года на западе стали модными термины «легковесный процесс», «адаптивный процесс», «единый рациональный процесс» и «экстремальное программирование». Что это такое? И почему иногда эффект от внедрения ISO9000 оказывается негативным? Какой процесс предпочесть и какими критериями руководствоваться при выборе процесса? Остальная часть статьи является попыткой найти ответы на эти и другие вопросы.

Классификация проектов

Модель и параметры процесса производства ПО в значительной мере зависит от типа проекта.

5.4.

Вниманиеattention
Владеть и распоряжаться выделенными Заказчиком на строительство объекта финансовыми и иными ресурсами, имуществом и материальными ценностями по целевому назначению.

5.5. Утверждать к производству работ рабочую документацию, сметы.

5.6.


Составлять индивидуальные сметные нормы и единичные расценки на основании калькуляции затрат и утверждать их в составе проектно-сметной документации конкретного объекта в соответствии с Методическими указаниями по разработке единичных расценок на строительные, монтажные, специальные строительные и ремонтно-строительные работы, утвержденными Постановлением Госстроя России от 26.04.99 N 30, после получения положительного заключения государственной экспертизы.

5.7. Выступать в качестве истца и ответчика при ведении дел в судах, органах государственного арбитража и надзорных органах.

5.8.

Инфоinfo
Договора, спор передается в арбитражный суд по месту нахождения ответчика в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

9. УСЛОВИЯ И ПОРЯДОК РАСТОРЖЕНИЯ ДОГОВОРА

9.1. Договор может быть расторгнут:

— в одностороннем порядке по инициативе Заказчика в случае несоблюдения Управляющим обязанностей с обязательным уведомлением об этом не позднее чем за _____ месяцев;

— в одностороннем порядке по инициативе Управляющего с обязательным уведомлением об этом не позднее чем за _____ месяцев;

— по соглашению Сторон;

— в случае ликвидации Управляющего, если не определен его правопреемник.

9.2.


После расторжения Договора учетная, расчетная, техническая документация, материальные ценности передаются Заказчику.

10. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА

10.1. Договор вступает в силу с момента подписания его Сторонами.

10.2.

Суть такой модели состоит в том, что между западной фирмой по производству программного обеспечения и российской фирмой заключается договор о субподряде. Основные характеристики такого типа проекта:

  • разработчик не контактирует с конечным потребителем своей продукции.


    Вся информация получается в виде технического задания от западной стороны;
  • представление о нуждах и потребностях заказчика формируются только на основе информации, представленной западной стороной;
  • западная сторона предоставляет свои требования к процессу производства программного обеспечения и его качеству;
  • поддержку продукта, как правило, осуществляет западная сторона;
  • финансовые отношения существуют в виде индивидуальных контрактов между членами команды разработчика и западным заказчиком.

— участвовать в проверках, проводимых органами государственного надзора и строительного контроля, а также ведомственными инспекциями и комиссиями;

— извещать органы государственного строительного контроля о выявленных случаях аварийного состояния на объекте строительства;

— осуществлять контроль за исполнением подрядчиками предписаний государственных надзорных органов и авторского надзора, требований шефмонтажных организаций в части безопасных методов ведения строительства, качества работ и используемых материалов и строительных конструкций;

— представлять в соответствующие государственные органы материалы по итогам хозяйственной деятельности, другие отчетные данные и необходимую информацию о результатах производственной и финансовой деятельности за отчетный период и выплачивать в установленные сроки налоги и платежи.

4.5.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *